"PE Growth Strategies" Forum

2016-04-29 09:37:37

        大家都在讲转型,从两个角度简单分享我的想法,一个我想讲讲,我们觉得整个行业该做一个什么样的转型,另外稍微讲讲我们达泰做的事情。

  从转型的角度,我想刚才早上和多嘉宾,包括很多主题发言的嘉宾都讲了很多战略上,布局上,网络化,专业化,我个人感觉,这个都是操作层面上的东西,我们国内最需要的转型是什么呢?是心态上的转型,整个产业链的参与者,从LP到GP,都对私募股权这个行业有重新的认识和了解,他可能以前炒房子赚了一些钱,他就觉得PE也是可以炒的,特别是媒体很多炒的说PE暴富什么的,很多人是抱着这个心态进来的,我相信很多LP未来一两年会失望的,LP心态要转型。长期投资这个行业,是能赚钱,而且赚的钱,像美国的统计数字,一个私募股权基金的回报率,买股票,买房地产,或者买一些什么衍生产品等等,赚的钱是很多的,但是不能赚快钱,所以LP群体心态得做调整,GP群体心态也得做调整。所以在国外成熟市场,PE赚钱,主要是作为一个成熟的有经验的投资人,你得参与到企业,发现价值,创造价值,实现价值,整个全程参与能赚到钱。所谓发现价值,就是在你的同行没觉得这个职业赚钱的时候,你进去,这得需要你的行业经验,你的企业管理的经验,同时不光是一个被动的投资人,在创造价值的过程中,得帮助企业,帮助企业家,把这个企业发展得更好,前提是企业发展得好,这是GP心态的调整。

  从企业家的角度,心态也得做调整。如果企业家能考虑到这一点,他就不应该把他的股票当大白菜一样地卖掉,要考虑到我这个股权让出去,我要找一个跟我合作三五七年的合作伙伴一样,七年之后,如果企业起来,大家找到赚钱的途径。就整个行业,产业链不同的环节的参与,就要心态调整。调整完了之后,后面的东西都是水到渠成的。

  回到头来,简单讲讲,达泰2012年做些什么?因为两年前成立的时候,就预计到资本市场会有周期,这个行业可能在不久的将来,也会经过洗牌,所以咱们成立之初,就做好这个准备,今年做的事情,从战略上来说,坚持原来的战略就可以,只是继续深化、细化。

  另外加强跟我们的LP,包括投资大众的沟通。

  最后也希望得到咱们媒体界朋友的帮助吧。谢谢!